مروری بر اصول کلیدی و قواعد ده‌گانه‌ی مهندسی دوباره در سازمان‌ها

عنوان مقاله: مروری بر اصول کلیدی و قواعد ده‌گانه‌ی مهندسی دوباره در سازمان‌ها

نگارنده / نگارندگان: علیرضا محمودی فرد^۱*

^۱کارشناس ارشد مدیریت صنعتی (و مدرس دانشگاه‌ها)، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران

چکیده:

مهندسی مجدد، یکی از مفاهیمی است که نبود آن در اکثر سازمان‌های امروزی، به چشم می‌خورد؛ با اجرای مهندسی دوباره، هر سازمانی متحول خواهد شد؛ بازمهندسی عبارت است از: بازاندیشی بنیادین، طراحی نو و ریشه‌ای فرآیندها، برای دست‌یابی به بهبود و پیشرفتی چشم‌گیر در معیارهایی نظیر هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت. تحقق مفهوم بازمهندسی و دست‌یابی به نتایج ده‌گانه آن، حاصل اجرای درست اصول و قواعد بازمهندسی است؛ محققان قواعدی را برای اجرای مهندسی دوباره پیشنهاد کرده‌اند؛ در این مقاله، هدف بررسی مروری همان قواعد کلیدی و اصول اساسی مهندسی مجدد سازمان است. در مقاله حاضر، به‌صورت خاص از کتاب مهندسی مجدد سازمان، رویکردی فراگیر و کاربردی از دکتر مجتبی لشکربلوکی استفاده شده است که اصول مربوط به مهندسی دوباره را به‌خوبی توضیح داده‌اند و از منابع خوبی همچون کتب مایکل همر و جیمز چمپی نیز استفاده کرده‌اند؛ اکثر مطالب برگرفته از این کتاب بوده و در کنار همان مطالب، توضیحات تکمیلی ارائه شده است.

واژه‌های کلیدی: اصول و قواعد کلیدی مهندسی مجدد، بازمهندسی، فاوا، فرآیند، مدیریت، مشتری، مهندسی مجدد سازمان، نتایج

دانلود فایل مقاله