الگوی بیر و همکاران (Beer et al., 1984) در مدیریت منابع انسانی – علیرضا محمودی فرد

طبق گزارش فرا اقتصاد بین الملل، الگوهای متفاوتی از مدیریت منابع انسانی ارائه شده است که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند تاثیر شایانی در مدیریت منابع انسانی سازمان داشته باشد و یکی از این الگوها، الگوی بیر و همکاران است.

مقدمه

مدیریت منابع انسانی (HRM) به‌عنوان یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود. یکی از الگوهای پیشرو در این حوزه که تاثیر بسزایی در شکل‌گیری رویکردهای مدرن HRM داشته است، الگوی بیر و همکاران (Beer et al., 1984) است. این الگو به بررسی ارتباط بین سیاست‌های منابع انسانی و نتایج سازمانی می‌پردازد و آن را در چارچوب یک مدل سیستماتیک قرار می‌دهد.

نتایج و اهمیت الگوی بیر و همکاران

این مفهوم به این اشاره دارد که سیاست‌های منابع انسانی باید با استراتژی‌های کلی سازمان هم‌سو باشند؛ به‌عبارت دیگر، منابع انسانی باید به‌عنوان ابزاری برای دست‌یابی به اهداف سازمانی در نظر گرفته شوند

این الگو بر این باور است که رفتار کارکنان تحت‌تأثیر سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی قرار دارد؛ به‌عبارتی، نحوه مدیریت کارکنان می‌تواند به ایجاد انگیزه و جلوگیری از اختلافات در محیط کار کمک کند

الگوی بیر و همکاران تلاش می‌کند تا نتایج قابل اندازه‌گیری را برای هر دو طرف (سازمان و کارکنان) تعیین کند؛ این نتایج شامل کارایی، اثربخشی و رضایت شغلی کارکنان است

در این الگو، به تأثیرات محیطی مانند تغییرات اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بر استراتژی‌های منابع انسانی توجه می‌شود؛ مدیریتی که به این عوامل تأثیرگذار اهمیت ندهد، ممکن است با چالش‌های جدی مواجه شود

الگوی بیر و همکاران به‌عنوان یک مدل سیستمی عمل می‌کند که در آن اجزای مختلف منابع انسانی به‌طور متقابل بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند.

این الگو به سازمان‌ها اجازه می‌دهد که سیاست‌های خود را بر اساس تغییرات محیطی و نیازهای بازار سازگار کنند.

الگوی بیر و همکاران بر این باور است که منابع انسانی باید به‌عنوان یک کل در نظر گرفته شود و نه به‌صورت تکه‌تکه و جدا از یکدیگر.

مفهوم الگوی بیر و همکاران

الگوی بیر و همکاران به‌طور خاص بر روی چهار عامل کلیدی متمرکز می‌شود که هر یک برای موفقیت مدیریت منابع انسانی ضروری هستند:

تطابق استراتژیک (Strategic Alignment): این مفهوم به این اشاره دارد که سیاست‌های منابع انسانی باید با استراتژی‌های کلی سازمان هم‌سو باشند؛ به‌عبارت دیگر، منابع انسانی باید به‌عنوان ابزاری برای دست‌یابی به اهداف سازمانی در نظر گرفته شوند (Beer et al., 1984).

مدل رفتار کارکنان (Employee Behavior Model): این الگو بر این باور است که رفتار کارکنان تحت‌تأثیر سیاست‌ها و رویه‌های منابع انسانی قرار دارد؛ به‌عبارتی، نحوه مدیریت کارکنان می‌تواند به ایجاد انگیزه و جلوگیری از اختلافات در محیط کار کمک کند (Beer et al., 1984).

نتایج سازمانی (Organizational Outcomes): الگوی بیر و همکاران تلاش می‌کند تا نتایج قابل اندازه‌گیری را برای هر دو طرف (سازمان و کارکنان) تعیین کند؛ این نتایج شامل کارایی، اثربخشی و رضایت شغلی کارکنان است (Beer et al., 1984).

تغییرات اجتماعی و اقتصادی (Social and Economic Changes): در این الگو، به تأثیرات محیطی مانند تغییرات اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بر استراتژی‌های منابع انسانی توجه می‌شود؛ مدیریتی که به این عوامل تأثیرگذار اهمیت ندهد، ممکن است با چالش‌های جدی مواجه شود (Beer et al., 1984).

ویژگی‌های الگوی بیر و همکاران

سیستماتیک بودن: الگوی بیر و همکاران به‌عنوان یک مدل سیستمی عمل می‌کند که در آن اجزای مختلف منابع انسانی به‌طور متقابل بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند.

انعطاف‌پذیری: این الگو به سازمان‌ها اجازه می‌دهد که سیاست‌های خود را بر اساس تغییرات محیطی و نیازهای بازار سازگار کنند.

مدل تلفیقی: الگوی بیر و همکاران بر این باور است که منابع انسانی باید به‌عنوان یک کل در نظر گرفته شود و نه به‌صورت تکه‌تکه و جدا از یکدیگر.

نتایج و اهمیت الگوی بیر و همکاران

با توجه به تأکید بر تطابق استراتژیک و رفتار کارکنان، الگوی بیر و همکاران به مدیران منابع انسانی این امکان را می‌دهد که:

سیاست‌های منابع انسانی را با اهداف کلان سازمان هماهنگ کنند.

به‌تدریج استراتژی‌های منابع انسانی را به‌روزرسانی کرده و بر اساس نیاز سازمان، از آن‌ها بهره‌برداری کنند.

کارکنان را از طریق ایجاد انگیزه و رضایت شغلی بهبود بخشند، که در نهایت بر رشد و توسعه سازمان تأثیر می‌گذارد.

چالش‌ها

با این حال، پیاده‌سازی الگوی بیر و همکاران ممکن است با چالش‌هایی مانند مقاومت به تغییر در سازمان مواجه شود؛ همچنین، نیاز به آموزش و پرورش مستمر برای مدیران منابع انسانی و کارکنان نیز می‌تواند چالش‌برانگیز باشد (Walker, 1992).

جمع‌بندی و نتیجه‌گیری

الگوی بیر و همکاران به‌عنوان یک مدل مهم و تأثیرگذار در مدیریت منابع انسانی، بر اهمیت هم‌راستایی بین سیاست‌های منابع انسانی و اهداف سازمانی تأکید دارد. با توجه به تغییرات سریع محیط کار، این الگو می‌تواند راهنمای مؤثری برای سازمان‌ها باشد تا به بهبود عملکرد و رضایت کارکنان دست یابند.

تنظیم: علیرضا محمودی فرد – سردبیر پایگاه خبری تحلیلی کلام قلم