×
دکتر حمیدرضا خدادادی
قائم مقام مدیرمسئول

دکتر حمیدرضا خدادادی

دکتر محمدرضا صفری چاکری
دبیر سرویس اقتصادی

دکتر محمدرضا صفری چاکری

پروفسور پدرام موسوی
کارشناس ارشد و تحلیل گر مسائل اقتصادی بین الملل

پروفسور پدرام موسوی

بخار و نانو، راز درخشش خودروها: گفت‌وگو با مهندس کیوان فاضلی مدیر مجموعه کارواش نانو بخار نوشهر

بخار و نانو، راز درخشش خودروها: گفت‌وگو با مهندس کیوان فاضلی مدیر مجموعه کارواش نانو بخار نوشهر

به گزارش فرا اقتصاد بین الملل، در دنیای پرشتاب امروز، که زمان و کیفیت، دو مؤلفه حیاتی در زندگی انسان‌ها به شمار می‌روند، صنعت خدمات نیز همگام با پیشرفت‌های تکنولوژیک، دستخوش تحولات چشمگیری شده است. دیگر زمان شیوه‌های سنتی و پرزحمت گذشته به سر آمده و نوآوری و خلاقیت، حرف اول را در ارائه خدمات […]

قیمت دلار در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

قیمت دلار در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

قیمت دلار در آخرین روز سال (۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳) در تصویر زیر قابل مشاهده می‌باشد:

قیمت زنده طلا در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

  • ۱ فروردین
  • 318 بازدید
  • بدون دیدگاه
  • قیمت طلا و انواع و مشخصات آن را در آخرین روز سال (۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳) در تصویر ذیل مشاهده می‌فرمایید:
    قیمت زنده طلا در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد
    قیمت نفت و انرژی در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

    قیمت نفت و انرژی در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

    قیمت نفت و انرژی در آخرین روز سال (۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳) در تصویر زیر قابل رویت می‌باشد:
    قیمت بازار فلزات گرانبها در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

    قیمت بازار فلزات گرانبها در ۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

    قیمت بازار فلزات گرانبها در آخرین روز سال (۳۰م اسفندماه ۱۴۰۳) در تصویر زیر قابل مشاهده می‌باشد:
    ماهنامه اقتصادی
    یادداشت و تحلیل
    علیرضا محمودی فرد
  • ۲۶ فروردین
  • 355 بازدید
  • بدون دیدگاه
  • گزارش فرا اقتصاد بین الملل | مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود […]

    بانک و بیمه
    بازرگانی و کارآفرینی
    اصول سازماندهی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    اصول سازماندهی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

  • ۲۴ فروردین
  • 583 بازدید
  • بدون دیدگاه
  • پایگاه فرا اقتصاد بین الملل: سازماندهی یکی از وظایف کلیدی مدیریت است که به تخصیص منابع و تنظیم فعالیت‌ها برای تحقق اهداف سازمانی می‌پردازد. این فرآیند شامل تعیین چارچوب‌های ساختاری، شناسایی وظایف و مسئولیت‌ها، و ایجاد هماهنگی بین اعضای سازمان است. در این متن، به بررسی اصول سازماندهی در مدیریت و تاثیر آن بر عملکرد […]

    عکس
    تولید و تجارت
    نقش‌های مدیر: بررسی ابعاد مختلف مدیریت – علیرضا محمودی فرد
    مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.
    تعریف کسب و کار: مروری جامع – علیرضا محمودی فرد
    کسب و کار به‌عنوان یک فعالیت اقتصادی تعریف می‌شود که با هدف تولید کالاها یا خدمات برای فروش و کسب سود انجام می‌شود. این تعریف به سادگی در نظر گرفته می‌شود، اما دنیای کسب و کار به لحاظ اقتصادی، اجتماعی و قانونی بسیار پیچیده است.
    آلودگی هوا: منابع، اثرات و راهکارهای کنترل – علیرضا محمودی فرد
    آلودگی هوا به‌عنوان یکی از جدی‌ترین چالش‌های زیست محیطی عصر حاضر، تأثیرات مخربی بر سلامت انسان، اکوسیستم‌ها و اقلیم جهانی دارد. این متن به بررسی جامع منابع آلودگی هوا، اثرات آن بر سلامت عمومی و محیط زیست و راهکارهای علمی و مدیریتی برای کاهش آن می‌پردازد. مطالعات نشان می‌دهند که ذرات معلق (PM2.5 و PM10) و گازهای سمی مانند نیتروژن دی‌اکسید (NO2) و ازن سطح زمین (O3) مسئول میلیون‌ها مورد مرگ زودرس سالانه هستند.
    اصول هدایت و رهبری در مدیریت – علیرضا محمودی فرد
    هدایت و رهبری نقش بنیادی در موفقیت سازمان‌ها دارند و توانایی مدیران برای الهام‌ بخشیدن به کارمندان و هدایت آنان به‌سوی اهداف مشترک، بر عملکرد کلی سازمان تأثیر بسزایی خواهد داشت. رهبری به‌عنوان فرآیند تأثیرگذاری بر دیگران برای دستیابی به اهداف مشترک تعریف می‌شود و شامل توانایی برقراری ارتباط مؤثر، ایجاد انگیزه و تسهیل کار تیمی است.
    مدیریت و انرژی
    نقش‌های مدیر: بررسی ابعاد مختلف مدیریت – علیرضا محمودی فرد
    گزارش و گفتگو
    آخرین اخبار
    نقش‌های مدیر: بررسی ابعاد مختلف مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    نقش‌های مدیر: بررسی ابعاد مختلف مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.
    تعریف کسب و کار: مروری جامع – علیرضا محمودی فرد

    تعریف کسب و کار: مروری جامع – علیرضا محمودی فرد

    کسب و کار به‌عنوان یک فعالیت اقتصادی تعریف می‌شود که با هدف تولید کالاها یا خدمات برای فروش و کسب سود انجام می‌شود. این تعریف به سادگی در نظر گرفته می‌شود، اما دنیای کسب و کار به لحاظ اقتصادی، اجتماعی و قانونی بسیار پیچیده است.
    آلودگی هوا: منابع، اثرات و راهکارهای کنترل – علیرضا محمودی فرد

    آلودگی هوا: منابع، اثرات و راهکارهای کنترل – علیرضا محمودی فرد

    آلودگی هوا به‌عنوان یکی از جدی‌ترین چالش‌های زیست محیطی عصر حاضر، تأثیرات مخربی بر سلامت انسان، اکوسیستم‌ها و اقلیم جهانی دارد. این متن به بررسی جامع منابع آلودگی هوا، اثرات آن بر سلامت عمومی و محیط زیست و راهکارهای علمی و مدیریتی برای کاهش آن می‌پردازد. مطالعات نشان می‌دهند که ذرات معلق (PM2.5 و PM10) و گازهای سمی مانند نیتروژن دی‌اکسید (NO2) و ازن سطح زمین (O3) مسئول میلیون‌ها مورد مرگ زودرس سالانه هستند.
    اصول هدایت و رهبری در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    اصول هدایت و رهبری در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    هدایت و رهبری نقش بنیادی در موفقیت سازمان‌ها دارند و توانایی مدیران برای الهام‌ بخشیدن به کارمندان و هدایت آنان به‌سوی اهداف مشترک، بر عملکرد کلی سازمان تأثیر بسزایی خواهد داشت. رهبری به‌عنوان فرآیند تأثیرگذاری بر دیگران برای دستیابی به اهداف مشترک تعریف می‌شود و شامل توانایی برقراری ارتباط مؤثر، ایجاد انگیزه و تسهیل کار تیمی است.
    ویژگی‌های مدیر موفق و عوامل مؤثر بر موفقیت در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    ویژگی‌های مدیر موفق و عوامل مؤثر بر موفقیت در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    مدیریت یک نقش پیچیده و چندجانبه است که نیازمند مجموعه‌ای از ویژگی‌ها و مهارت‌ها است تا مدیران بتوانند به‌طور مؤثر وظایف خود را انجام دهند. این ویژگی‌ها به بخش عاطفی، شناختی، و اجتماعی مدیران مرتبط می‌شود و می‌تواند توانایی آن‌ها در برقراری ارتباط، اتخاذ تصمیمات مناسب، و رهبری تیم را تحت تأثیر قرار دهد.
    اصول سازماندهی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    اصول سازماندهی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    سازماندهی یکی از وظایف کلیدی مدیریت است که به تخصیص منابع و تنظیم فعالیت‌ها برای تحقق اهداف سازمانی می‌پردازد. این فرآیند شامل تعیین چارچوب‌های ساختاری، شناسایی وظایف و مسئولیت‌ها، و ایجاد هماهنگی بین اعضای سازمان است.
    بهداشت آب: اهمیت، چالش‌ها و راهکارها – علیرضا محمودی فرد

    بهداشت آب: اهمیت، چالش‌ها و راهکارها – علیرضا محمودی فرد

    بهداشت آب (Water Health)، به‌عنوان یکی از ارکان اصلی بهداشت عمومی شناخته می‌شود و تأثیر مستقیمی بر سلامت بشر و محیط زیست دارد. دسترسی به آب سالم و بهداشتی از الزامات اساسی برای زندگی انسان‌ها و حفظ رفاه اجتماعی است. با توجه به افزایش جمعیت، تغییرات اقلیمی و فشار ناشی از آلودگی، مدیریت و حفظ بهداشت آب به چالشی جدی تبدیل شده است.
    ولایت ائمه معصومین (علیهم‌السلام)، شرط قبولی اَعمال مومنین و مومنات – علیرضا محمودی فرد

    ولایت ائمه معصومین (علیهم‌السلام)، شرط قبولی اَعمال مومنین و مومنات – علیرضا محمودی فرد

    روایتی از پیامبر مهربانی‌ها حضرت محمد مصطفی (صلّی الله علیه و آله و سلّم) در امالي شيخ مفيد، حدیث 8، صفحه 115 وجود دارد که بسیار تامل‌برانگیز است؛ لازم به ذکر است در مورد چنین موضوعی، روایات مشابه دیگری نیز از معصومین (علیهم‌السلام) وجود دارد.
    سرمایه گذاری و استارتاپ
    نقش‌های مدیر: بررسی ابعاد مختلف مدیریت – علیرضا محمودی فرد

    نقش‌های مدیر: بررسی ابعاد مختلف مدیریت – علیرضا محمودی فرد

  • ۲۶ فروردین
  • 355 بازدید
  • بدون دیدگاه
  • مدیران به‌عنوان رهبری‌کنندگان سازمان‌ها و نهادها، نقش‌های متعددی را ایفا می‌کنند که هر یک به نوعی در دستیابی به اهداف سازمان مؤثر است. این نقش‌ها نه تنها شامل فعالیت‌های روزمره مدیریت می‌شود، بلکه به تعاملات اجتماعی، تصمیم‌گیری و نوآوری نیز مربوط می‌شود. مدل‌های مختلفی برای دسته‌بندی نقش‌های مدیران وجود دارد. یکی از مشهورترین این مدل‌ها، مدل نقش‌های مدیریتی هَفِر (Henry Mintzberg) است که در آن نقش‌های مدیر به سه دسته کلی تقسیم می‌شوند: نقش‌های بین‌المللی، نقش‌های اطلاعاتی و نقش‌های تصمیم‌گیری.
    بازار دیجیتال و ارزهای دیجیتال

    پایگاه فرا اقتصاد بین الملل: توسعه کارکنان به‌عنوان یکی از ارکان کلیدی مدیریت منابع انسانی، نقشی محوری در افزایش بهره‌وری، انگیزه و تعهد کارکنان به سازمان ایفا می‌کند. فرآیند توسعه کارکنان نه تنها به رشد و پیشرفت فردی کمک می‌کند، بلکه موجب بهبود کلی فرهنگ سازمانی و رقابت‌پذیری شرکت در بازار می‌گردد. این یادداشت به بررسی اصول بنیادی توسعه کارکنان در مدیریت و اهمیت آن برای موفقیت سازمان‌ها می‌پردازد.

    تعریف توسعه کارکنان

    توسعه کارکنان به مجموعه‌ی فعالیت‌ها و فرآیندهایی اطلاق می‌شود که به‌منظور بهبود مهارت‌ها، دانش و قابلیت‌های شغلی کارکنان انجام می‌شود. این فرآیند شامل آموزش‌ها، فرصت‌های یادگیری، مشاوره و برنامه‌های توسعه شغلی است (Noe, 2017). هدف نهایی توسعه کارکنان، ارتقاء سطح کارایی و شایستگی کارکنان برای دستیابی به اهداف سازمانی است.

    اصول اساسی توسعه کارکنان

    1. شناسایی نیازهای توسعه

    اولین گام در توسعه کارکنان، شناسایی نیازهای آموزشی و توسعه‌ای آنان است. این شناسایی باید بر اساس ارزیابی عملکرد، بازخوردهای ۳۶۰ درجه و تحلیل نیازهای سازمانی انجام شود. مدیران باید با دقت بررسی کنند که کارکنان چه مهارت‌ها و دانشی برای بهبود عملکرد خود نیاز دارند (Kirkpatrick & Kirkpatrick, 2006).

    1. طراحی برنامه‌های آموزشی مؤثر

    برنامه‌های آموزشی باید با اهداف و نیازهای شغلی مشترک کارکنان هم‌سو باشند. این برنامه‌ها می‌توانند شامل دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها، یادگیری آنلاین و فرصت‌های تجربی باشند. طراحی دوره‌های آموزشی متناسب با سبک‌های یادگیری مختلف می‌تواند به افزایش انگیزه و بهبود یادگیری کمک کند (Knowles, 1984).

    1. فراهم کردن فرصت‌های یادگیری در محل کار

    یادگیری در محل کار، به معنای ایجاد شرایطی است که کارکنان بتوانند در حین انجام وظایف شغلی خود، مهارت‌های جدیدی را کسب کنند. این امر می‌تواند از طریق استفاده از روش‌های یادگیری نظیر نظارت و آموزش در محل کار، دوستیاری و مشارکت در پروژه‌های تیمی حاصل شود (Lepak & Snell, 1999).

    1. پشتیبانی و مشاوره

    مدیران باید از کارکنان در فرآیند توسعه و یادگیری حمایت کنند. مشاوره، دادن بازخورد مثبت و قدم گذاشتن در کنار کارکنان می‌تواند به ایجاد اعتماد و افزایش تمایل به یادگیری کمک کند (Brewster et al., 2007). ایجاد ارتباطات مؤثر و فراهم کردن دسترسی به منابع مشاوره نیز نکته‌ای مهم در این راستا به حساب می‌آید.

    1. ارزیابی و تجزیه و تحلیل نتایج

    پس از اجرای برنامه‌های توسعه، مهم است که مدیران نتایج را ارزیابی کنند. ارزیابی می‌تواند به صورت کوتاه‌مدت (بازخورد فوری) و بلندمدت (تأثیر برنامه روی عملکرد کارکنان و سازمان) انجام شود. استفاده از معیارهای مشخص و قابل اندازه‌گیری می‌تواند به شناسایی نقاط قوت و ضعف برنامه‌ها کمک کند (Phillips, 1997).

    1. تقویت فرهنگ یادگیری مستمر

    مدیریت باید فرهنگی را ترویج کند که یادگیری و توسعه مستمر را تشویق کند. این فرهنگ می‌تواند از طریق تشویق به نوآوری، بهبود مستمر و قدرت‌ بخشی به کارکنان در یادگیری‌های جدید به‌وجود آید. ایجاد محیطی که در آن خطاها به‌عنوان فرصت یادگیری دیده شوند، می‌تواند به ترغیب کارکنان به یادگیری عمیق‌تر کمک کند (Senge, 1990).

    نتیجه‌گیری

    توسعه کارکنان یک فرآیند مستمر و استراتژیک در مدیریت منابع انسانی است که برای موفقیت بلندمدت سازمان‌ها ضروری است. با پیروی از اصول بنیادین توسعه کارکنان، مدیران می‌توانند به افزایش بهره‌وری، تعهد و رضایت شغلی کارکنان خود کمک کنند و بدین طریق به دستیابی به اهداف سازمانی و رقابتی موفقیت‌آمیز دست یابند.

     

    تنظیم: علیرضا محمودی فرد سردبیر رسانه اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی و دبیر سرویس اقتصادی رسانه آسان تکنولوژی

    فیلم
    پر رنگتر شدن نقش توانمندی‌های داخلی در تامین قطعات خاص خودرو
    توسعه صنعت گوهر تراشی در ایران، از تولید محلی تا صادرات جهانی