تربیت نیروی انسانی متخصص و متعهد یکی از ارکان اصلی توسعه پایدار و پیشرفت جوامع به شمار می‌رود. نیروی انسانی نه تنها به‌عنوان عامل تولید، بلکه به‌عنوان محور اصلی تغییر و تحول در سازمان‌ها و کشورهای مختلف مطرح است؛ این امر به‌ویژه در عصر کنونی که با چالش‌های متعددی روبه‌رو هستیم، نیاز به توجه بیشتری دارد.

توسعه‌یافتگی، یکی از ارکان اصلی بررسی وضعیت اجتماعی، اقتصادی و سیاسی کشورهای مختلف است. در سال‌های اخیر، عوامل متعددی نظیر فناوری، آموزش، سلامت و نابرابری‌های اقتصادی بر توسعه‌یافتگی کشورها تأثیرگذار بوده‌اند. بر اساس پیش‌بینی‌ها، کشورهای مختلف با توجه به سیاست‌های توسعه‌ای و ظرفیت‌های سرمایه‌گذاری خود، در آینده به سطوح متفاوتی از توسعه خواهند رسید.

طبق گزارش فرا اقتصاد بین الملل و به نقل از بخش گفت و گوی رادیویی اتاق بازرگانی ایران، مهمترین عوامل بازدارنده تولید و راهکارها در تولیدات صنایع ایران مدنظر گفت و گو با خانم دکتر ملک آرا بوده است. موانع تولید ریشه در موضوعات مختلفی دارند. گاهی در حوزه اقتصاد است که نتیجه آن آسیب […]

به گزارش فرا اقتصاد بین الملل، موفقیت گروهی از دانشجویان دانشکده گیاه پزشکی دانشگاه بیرجند با ایده ی تولید لباس مقاوم برای کشاورزان جهت حل چالش‌های برداشت محصول . طرح استارتاپی گروهی از دانشجویان دانشگاه بیرجند به سرگروهی میکاییل شیرازی دانشجوی برتر رشته گیاه پزشکی دانشگاه بیرجند موفق به دریافت جایزه پنجاه میلیون ریالی شد. […]

الگوریتم‌های فراابتکاری، به تکنیک‌هایی اطلاق می‌شود که برای حل مسائل بهینه‌سازی بهینه طراحی شده‌اند و از روش‌های جستجوی دستی و یا الگوریتم‌های ابتکاریِ معمولی، فراتر می‌روند. این الگوریتم‌ها به‌خوبی می‌توانند در حل مسائل پیچیده با شرایط ناپایدار و تابع هدف چندبعدی، عمل کنند و به‌عنوان ابزارهای قدرتمند برای جستجوی راه‌حل‌های تقریبی در مسائل بزرگ و غیرقابل حل به‌صورت دقیق به شمار می‌آیند. با این الگوریتم‌ها می‌توان رنج وسیعی از مسائل ریاضیاتی، مهندسی و دنیای واقعی را حل و بهینه‌سازی نمود.

تنیس به‌عنوان یکی از محبوب‌ترین و پرطرفدارترین ورزش‌های دنیا، فراتر از یک فعالیت تفریحی، به یک صنعت بزرگ و پربازده تبدیل شده است. این ورزش نه تنها بر روی رقابت‌های بین‌المللی تأثیر مهمی دارد، بلکه به‌عنوان یک عامل اقتصادی ورزشی در برخی کشورها شناخته می‌شود.

مدیریت میانی به‌عنوان یکی از سطوح مهم در ساختار سازمانی، نقش حیاتی در پیوند بین مدیریت عالی و سطح عملیاتی ایفا می‌کند. مدیران میانی، مسئولیت ایجاد هماهنگی بین اهداف استراتژیک سازمان و اجرای برنامه‌ها را بر عهده دارند.

رفتارهای کارکنان به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود. در سال‌های اخیر، توانایی سازمان‌ها در مدیریت و به‌کارگیری رفتارهای کارکنان در راستای اهداف استراتژیک آن‌ها مورد توجه فوق‌العاده‌ای قرار گرفته است. مدل‌های رفتار در استراتژی منابع انسانی به مدیران کمک می‌کنند تا با شناسایی، ارزیابی و بهبود رفتارهای مؤثر، به نتایج مطلوب‌تری دست یابند.