مدیریت به‌عنوان یک علم و هنر، به فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، رهبری و کنترل منابع انسانی، مالی و فیزیکی به‌منظور دست‌یابی به اهداف خاص سازمان می‌پردازد. یکی از اجزای کلیدی در هر سیستم مدیریتی، مفهوم "نتایج" است که به معنای دستاوردهای نهایی فعالیت‌ها و اقدامات مدیریت می‌باشد.

مدیریت کیفیت جامع (Total Quality Management یا TQM) به‌عنوان یک فلسفه مدیریت، اهداف و اصولی را در راستای بهبود مستمر و ارتقاء کیفیت در تمامی جنبه‌های سازمان ارائه می‌دهد. این رویکرد نه‌تنها بر بهبود کیفیت محصولات و خدمات، بلکه بر افزایش رضایت مشتری و بهبود کارایی سازمان تأکید دارد. TQM به‌طور خاص در دهه 1980 و 1990 میلادی به‌شدت مورد توجه قرار گرفت و همچنان به‌عنوان یک رویکرد کلیدی در مدیریت کیفیت محسوب می‌شود.

پاداش دادن مبتنی‌بر عملکرد (Performance-Based Reward)، به‌عنوان یک استراتژی مدیریتی، به کارفرمایان این امکان را می‌دهد تا کارمندان را بر اساس نتایج و دستاوردهای خود پاداش دهند. این نوع پاداش می‌تواند به‌صورت مالی (مانند پاداش نقدی، پورسانت و افزایش حقوق) یا غیرمالی (مانند تشخیص، اعتبار و فرصت‌های پیشرفت) باشد.

فرا اقتصاد بین الملل / تُعتبر بطاریات اللیثیوم أیون قلب السیارات الکهربائیه، ولها دور محوری فی تحول صناعه النقل. مع زیاده الطلب على السیارات الکهربائیه، أصبح تحسین أداء البطاریات، بما فی ذلک زیاده الطاقه السعه، والکثافه الطاقه، وعمر الدوره، والسلامه، أولویه قصوى. تقدم تکنولوجیا النانو، من خلال توفیر مواد ذات بنیه وخصائص فریده على المستوى […]

تولید ناب (Lean Manufacturing) یک رویکرد مدیریتی است که هدف آن بهینه‌سازی فرآیندها و کاهش هدررفت در سازمان‌ها و صنایع مختلف است. این مفهوم از صنعت خودروسازی ژاپن، به‌ویژه از شرکت تویوتا (Toyota) گرفته شده و بر اساس تأکید بر ارزش‌آفرینی برای مشتری و حذف فعالیت‌های غیرضروری شکل گرفته است. تولید ناب خواستار تمرکز بر بهبود مداوم، کیفیت بالا و سرعت تولید است.

موتورهای براشلس (Brushless DC Motors) نوعی از موتورهای الکتریکی هستند که در آن‌ها به‌جای استفاده از برس‌ها و کموتاتورهای مکانیکی، از فناوری‌های الکترونیکی برای کنترل روند چرخش روتور استفاده می‌شود. این موتورها به‌دلیل کاهش اصطکاک و افزایش کارایی به‌طور گسترده در صنایع مختلف، از جمله رباتیک، خودروسازی و تجهیزات پزشکی، مورد استفاده قرار می‌گیرند.

تولید سبز (Green Manufacturing) به معنای فرآیندهای تولیدی است که با هدف حفظ محیط‌ زیست و کاهش اثرات منفی بر روی آن، طراحی و اجرا می‌شوند. این رویکرد تلاش می‌کند که ضمن بهینه‌سازی استفاده از منابع و مواد اولیه، حداقل آسیب به محیط زیست را به همراه داشته باشد. با توجه به افزایش نگرانی‌ها درباره تغییرات اقلیمی و آلودگی جهانی، تولید سبز به یک ضرورت در دنیای صنعتی امروزی تبدیل شده است.

چرخه PDCA، که به‌نام چرخه دمینگ یا چرخه بهبود مستمر نیز شناخته می‌شود، یک ابزار مهم در مدیریت کیفیت و فرآیندها است. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به شکل سیستماتیک به شناسایی مشکلات، تحلیل و بهبود فرآیندها پرداخته و به بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات خود بپردازند. چرخه PDCA از چهار مرحله تشکیل شده است: برنامه‌ریزی (Plan)، اجرا (Do)، بررسی (Check) و عمل (Act).