به گزارش فرا اقتصاد بین الملل – سید محمدرضا حسینی علی آباد، مدیرمسئول برجسته و شناخته‌شده‌ در عرصه رسانه‌های کشور، با احراز شرایط لازم، برای شرکت در بیستمین دوره انتخابات الکترونیکی نماینده مدیران مسئول در هیأت نظارت بر مطبوعات اعلام آمادگی کرد. بر اساس تبصره ۴ ماده ۳۳ آیین‌نامه اجرایی قانون مطبوعات، آقای حسینی علی […]

یکی از مواردی که به تورم مربوط می‌شود، مبحث خلق پول است؛ خلق پول، یکی از ابزارهای سیاست‌های پولی بوده که می‌تواند به رشد اقتصاد یا ایجاد تورم منجر شود.

به‌وضوح مشاهده می‌شود که مردم دنیا میل و رغبت بیشتری به استفاده از داروهای گیاهی، به‌علت عوارض کم آن‌ها و اثربخشی چندجانبه‌ی آن‌ها پیدا کرده‌اند؛ شیوع کرونا ویروس و بیماری کوید 19، در این قضیه نقش زیادی ایفا کرد و مردم دنیا به عینه مشاهده کردند که داروهای شیمیایی در پیشگیری و درمان چنین ویروسی، کارگر واقع نمی‌شد و اثربخشی تجربی و علمی برخی داروهای گیاهی برایشان به اثبات رسید؛ صنعت داروهای گیاهی جزو صنایعی است که در آینده، بسیار بیشتر از آن خواهیم شنید.

یکی از موضوعات مهم برای دست‌یابی به چشم‌اندازهای سازمان‌ها، بحث جانشین‌پروری است؛ مکرر پیش می‌آید که افراد کلیدی از سازمان به‌دلایلی همچون تغییر شغل، پیشنهادهای مالی بهتر سازمان‌های دیگر، بازنشستگی، بیماری، وفات و ... حذف می‌شوند؛ در این شرایط باید سازمان بتواند به مسیر خود در جهت درست و با سرعت مناسب و مطلوب ادامه دهد؛ لذا اهمیت جانشین‌پروری بیش از پیش حس می‌شود.

مدیران در هر سازمانی یک‌سری وظایف دارند و یک‌سری نقش‌ها؛ مهم‌ترین نقش مدیرهای سازمان‌ها، تصمیم‌گیری است که تاثیر مستقیمی بر روند پیشرفت یا پسرفت سازمان، موفقیت یا شکست سازمان و دست‌یابی یا عدم دست‌یابی به اهداف سازمان دارند.

مدل‌های مختلفی در مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند برای سازمان‌ها بسیار موثر باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی است. مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی (Human Resource Value Chain Model)، یک چارچوب تحلیلی است که به توصیف و تحلیل فرآیندهای کلیدی در مدیریت منابع انسانی می‌پردازد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ارزش و تأثیر فعالیت‌های منابع انسانی را بر عملکرد کلی کسب‌وکار درک کنند. هدف این یادداشت، بررسی اجزاء و فرآیندهای مدل زنجیره ارزش در مدیریت منابع انسانی و اهمیت آن در بهبود عملکرد سازمانی است.

یکی از مهم‌ترین موارد برای هر سازمانی، هدف‌گذاری سازمانی است که در واقع جهت‌دهی تمام کارکنان را مشخص می‌کند. هدف‌گذاری سازمانی، یکی از بنیادی‌ترین عناصر مدیریت و برنامه‌ریزی در هر سازمان به شمار می‌آید. روش‌های هدف‌گذاری به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا با تعیین اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری، مسیر خود را برای دست‌یابی به موفقیت هموار کنند.

مدل 5M، یکی از ابزارهای مدیریتی است که در زمینه بهبود فرآیندها و تجزیه و تحلیل مشکلات در تولید و خدمات مورد استفاده قرار می‌گیرد. این مدل به مدیریت کمک می‌کند تا عوامل کلیدی موثر بر عملکرد یک سازمان را شناسایی کند. 5M به پنج عنصر اصلی اشاره دارد.