رفتارهای کارکنان به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود. در سال‌های اخیر، توانایی سازمان‌ها در مدیریت و به‌کارگیری رفتارهای کارکنان در راستای اهداف استراتژیک آن‌ها مورد توجه فوق‌العاده‌ای قرار گرفته است. مدل‌های رفتار در استراتژی منابع انسانی به مدیران کمک می‌کنند تا با شناسایی، ارزیابی و بهبود رفتارهای مؤثر، به نتایج مطلوب‌تری دست یابند.

نظام جامع منابع انسانی (HRM)، به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و فرآیندها اطلاق می‌شود که هدف آن بهبود عملکرد کارکنان و سازمان است؛ در این نظام، مونیتورینگ و مربیگری به‌عنوان دو جزء اساسی شناخته می‌شوند که نقش کلیدی در توسعه دانش، افزایش بهره‌وری و ارتقاء کیفیت کار کارکنان ایفا می‌کنند.

به گفته محققان، مغز انسان پیچیده‌ترین چیزی است که در این طبیعت وجود دارد. ساختار و عملکرد این اندام عجیب و قدرتمند متشکل از چربی، تمامی محققان مربوطه را انگشت به دهان گذاشته و همین نشانه‌ای است واضح، بر قدرت عظیم خداوند قادر و متعال.  

به‌وضوح مشاهده می‌شود که مردم دنیا میل و رغبت بیشتری به استفاده از داروهای گیاهی، به‌علت عوارض کم آن‌ها و اثربخشی چندجانبه‌ی آن‌ها پیدا کرده‌اند؛ شیوع کرونا ویروس و بیماری کوید 19، در این قضیه نقش زیادی ایفا کرد و مردم دنیا به عینه مشاهده کردند که داروهای شیمیایی در پیشگیری و درمان چنین ویروسی، کارگر واقع نمی‌شد و اثربخشی تجربی و علمی برخی داروهای گیاهی برایشان به اثبات رسید؛ صنعت داروهای گیاهی جزو صنایعی است که در آینده، بسیار بیشتر از آن خواهیم شنید.

یکی از موضوعات مهم برای دست‌یابی به چشم‌اندازهای سازمان‌ها، بحث جانشین‌پروری است؛ مکرر پیش می‌آید که افراد کلیدی از سازمان به‌دلایلی همچون تغییر شغل، پیشنهادهای مالی بهتر سازمان‌های دیگر، بازنشستگی، بیماری، وفات و ... حذف می‌شوند؛ در این شرایط باید سازمان بتواند به مسیر خود در جهت درست و با سرعت مناسب و مطلوب ادامه دهد؛ لذا اهمیت جانشین‌پروری بیش از پیش حس می‌شود.

مدل‌های مختلفی در مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند برای سازمان‌ها بسیار موثر باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی است. مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی (Human Resource Value Chain Model)، یک چارچوب تحلیلی است که به توصیف و تحلیل فرآیندهای کلیدی در مدیریت منابع انسانی می‌پردازد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ارزش و تأثیر فعالیت‌های منابع انسانی را بر عملکرد کلی کسب‌وکار درک کنند. هدف این یادداشت، بررسی اجزاء و فرآیندهای مدل زنجیره ارزش در مدیریت منابع انسانی و اهمیت آن در بهبود عملکرد سازمانی است.

یکی از مهم‌ترین موارد برای هر سازمانی، هدف‌گذاری سازمانی است که در واقع جهت‌دهی تمام کارکنان را مشخص می‌کند. هدف‌گذاری سازمانی، یکی از بنیادی‌ترین عناصر مدیریت و برنامه‌ریزی در هر سازمان به شمار می‌آید. روش‌های هدف‌گذاری به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا با تعیین اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری، مسیر خود را برای دست‌یابی به موفقیت هموار کنند.

یکی از مدارهای مرتبط با مباحث الکترونیک و مخابرات، مدار اسیلاتور آرمسترانگ (Armstrong Oscillator) است که در برخی دستگاه‌های الکترونیکی-مخابراتی می‌توان از آن استفاده کرد.