تردیدی نیست که اقتصاد کشور آلمان، همواره زبانزد عام و خاص بوده است و این کشور علاوه‌بر اینکه بزرگ‌ترین اقتصاد اروپاست، معمولا در رده‌ی سوم تا پنجمِ (سوم، یا چهارم و یا پنجم) بزرگ‌ترین اقتصادهای جهان نیز قرار دارد و برای قرارگیری در رده‌ی سوم، غالبا فقط ژاپن و هند را در سر راه خود می‌بیند. با توجه به اقتصاد قدرتمند این کشور، بررسی کنترل تورم در آلمان، خالی از لطف نیست.  

مدیران در هر سازمانی یک‌سری وظایف دارند و یک‌سری نقش‌ها؛ مهم‌ترین نقش مدیرهای سازمان‌ها، تصمیم‌گیری است که تاثیر مستقیمی بر روند پیشرفت یا پسرفت سازمان، موفقیت یا شکست سازمان و دست‌یابی یا عدم دست‌یابی به اهداف سازمان دارند.

مدل‌های مختلفی در مدیریت منابع انسانی ارائه شده‌اند که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند برای سازمان‌ها بسیار موثر باشد؛ یکی از این مدل‌ها، مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی است. مدل زنجیره ارزش مدیریت منابع انسانی (Human Resource Value Chain Model)، یک چارچوب تحلیلی است که به توصیف و تحلیل فرآیندهای کلیدی در مدیریت منابع انسانی می‌پردازد. این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ارزش و تأثیر فعالیت‌های منابع انسانی را بر عملکرد کلی کسب‌وکار درک کنند. هدف این یادداشت، بررسی اجزاء و فرآیندهای مدل زنجیره ارزش در مدیریت منابع انسانی و اهمیت آن در بهبود عملکرد سازمانی است.

یکی از مسائل اقتصادی که در دنیا مطرح می‌شود، مساله بدهی ملی امریکا است که موارد و موضوعات مختلفی را دربردارد. بدهی ملی امریکا به یکی از مهم‌ترین و بحث‌برانگیزترین موضوعات اقتصادی در این کشور تبدیل شده است. با افزایش قابل توجه این بدهی در دهه‌های اخیر، بحث‌ها پیرامون علل، پیامدها و راه‌حل‌های ممکن برای کنترل آن شدت یافته است.

یکی از مشکلات طراحی کنترل‌کننده در سیستم‌های واقعی پیچیده، بحث ورود اغتشاشات به سیستم است که روی عملکرد سیستم، تاثیر منفی می‌گذارد و طراحی کنترل‌گر را دشوار می‌کند.

یکی از مهم‌ترین موارد برای هر سازمانی، هدف‌گذاری سازمانی است که در واقع جهت‌دهی تمام کارکنان را مشخص می‌کند. هدف‌گذاری سازمانی، یکی از بنیادی‌ترین عناصر مدیریت و برنامه‌ریزی در هر سازمان به شمار می‌آید. روش‌های هدف‌گذاری به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا با تعیین اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری، مسیر خود را برای دست‌یابی به موفقیت هموار کنند.

مدل 5M، یکی از ابزارهای مدیریتی است که در زمینه بهبود فرآیندها و تجزیه و تحلیل مشکلات در تولید و خدمات مورد استفاده قرار می‌گیرد. این مدل به مدیریت کمک می‌کند تا عوامل کلیدی موثر بر عملکرد یک سازمان را شناسایی کند. 5M به پنج عنصر اصلی اشاره دارد.

نویز، سیگنال ناخواسته‌ای است که به سیستم وارد می‌شود و خروجی را تحت‌تاثیر منفی قرار می‌دهد؛ مدیریت این سیگنال‌های ناخواسته، کار چالش‌برانگیز و نه چندان راحتی است؛ در طراحی کنترل‌کننده‌های واقعی، نیاز به مدیریت و کنترل نویز و اغتشاش، برای عملکرد عالی سیستم، لازم است.